Il metodo NAC
Need. Actions. Change.
Un'esigenza da comprendere. Un'azione da realizzare. Un cambiamento da produrre.
NEED
Partiamo dalla necessità.
Prima di proporre una soluzione vogliamo capire il problema. Analizziamo obiettivi, vincoli, organizzazione e contesto.
La domanda non è: «Quale servizio possiamo venderti?»
La domanda è: «Cosa devi riuscire a fare?»
ACTIONS
Costruiamo le azioni.
Una volta compresa la necessità definiamo il progetto. Individuiamo competenze, strumenti, attività, responsabilità e tempi.
Quando necessario attiviamo il nostro network di partner specialistici.
NAC rimane il punto di coordinamento.
CHANGE
Produciamo un cambiamento concreto.
Un progetto ha valore quando modifica realmente qualcosa.
- Un processo più semplice.
- Un'attività automatizzata.
- Un sistema che prima non esisteva.
- Un progetto finanziato e realizzato.
- Informazioni migliori per decidere.
- Un'organizzazione più efficiente.
Service System / Integrazione
Come le quattro Business Area lavorano insieme
Le Business Area non sono quattro aziende differenti. Collaborano dentro lo stesso progetto.
ESEMPIO 01
Un'impresa gestisce le commesse attraverso Excel, email e WhatsApp.
PERFORMANCE
analizza il processo
PROCESS INNOVATION
ridisegna il workflow
DIGITAL SOLUTIONS
realizza il sistema gestionale
NAC
monitora e migliora il sistema
ESEMPIO 02
Un Comune vuole digitalizzare un servizio.
PROCESS INNOVATION
analizza il procedimento
PROJECT MANAGEMENT
individua programmi e finanziamenti e organizza il progetto
DIGITAL SOLUTIONS
realizza la piattaforma
ESEMPIO 03
Un ente del Terzo Settore vuole sviluppare un nuovo progetto territoriale.
PROJECT MANAGEMENT
costruisce il progetto e la rete di partner
DIGITAL SOLUTIONS
realizza gli strumenti digitali necessari
PERFORMANCE
crea strumenti di monitoraggio e reporting
Brand promise
Dalle esigenze alle soluzioni.
NAC parte dai problemi reali delle organizzazioni. Analizziamo la necessità, individuiamo le competenze necessarie, progettiamo l'intervento e coordiniamo la sua realizzazione.
Quando necessario coinvolgiamo specialisti e partner selezionati, mantenendo una visione unitaria del progetto.
Il cliente non deve coordinare cinque fornitori diversi.
NAC diventa il punto di riferimento del progetto.